Каждому по заслугам. Поощрения и признания как элемент мотивации. Текст Для Награждения Грамотой За Творческий Успех' title='Текст Для Награждения Грамотой За Творческий Успех' />Тексты грамот, грамоты учителям, ученикам, сотрудникам. Такие грамоты вручаются на высшем уровне за особые заслуги перед. Затем идет текст награждения причина вклад в работу, особые заслуги. За участие в конкурсе Песочные фантазии, за творческие идеи и профессиональный подход. Грамоты выпускникам, благодарственные письма родителям, напутствие выпускникам 11 класс. НАГРАЖДАЕТСЯ. Успех человека, безусловно, заслуга его самых близких людей с незаметными, на. Уростин 40 Инструкция. Мы благодарны Вам за творческий подход и активную жизненную позицию. Aw_2014_1.jpg' alt='Текст Для Награждения Грамотой За Творческий Успех' title='Текст Для Награждения Грамотой За Творческий Успех' />В то же время одной благодарностью за хорошо сделанную работу, досрочно сданный проект, перевыполнение плана и другие профессиональные достижения, что называется, сыт не будешь. Мастерство руководителя и HR специалиста заключается в умении грамотно варьировать многочисленные инструменты влияния на персонал в соответствии с ситуацией и личностью работника, нуждающегося в поощрении. Юлия Санина, директор по персоналу компании SAS РоссияСНГ В отделениях SAS, расположенных в десятках стран мира, принята общая корпоративная культура. Она основана на миссии и ключевых ценностях компании, среди которых  открытость, гибкость и оперативность, клиентоориентированность, инновационность и ответственность за результат. На практике это проявляется в создании сильной команды единомышленников и партнерском сотрудничестве с клиентами. Для компании, в том числе нашего российского офиса, крайне важно, чтобы все ее сотрудники разделяли эти ценности и поддерживали такой подход. Вовлеченность в общее дело, создание условий для максимального раскрытия творческого потенциала сотрудников и особая корпоративная культура во всех странах мира  именно эти факторы могут стать залогом успеха компании. У нас есть разработанная и понятная всем система поощрений, которая включает прозрачную систему оценки результатов и распределения бонусов каждый сотрудник имеет четкий план работы и стремится достичь определенных ключевых показателей  KPI. При подведении итогов и распределении поощрений учитывается и личный результат, и результат компании в целом. Помимо чисто материальных поощрений, что есть в большинстве компаний, в SAS практикуется и другой подход  признание коллектива. Подводя итоги года, мы все вместе выбираем лучших сотрудников. Руководство выдвигает на рассмотрение несколько кандидатур по каждой из номинаций, а работники дополняют этот список. При этом мы подробно представляем каждого  за какие заслуги он включен в число претендентов. В итоге победителями становятся те, кто набрал больше голосов при анонимном голосовании на общем собрании компании они награждаются грамотами и ценными подарками, а их фотографии размещаются на специальной стене почета у центрального входа в офис. Важно, что сами номинации мы разрабатывали в соответствии с ценностями компании, выделяя те, которые важны для бренда. Теперь в нашем коллективе можно встретить и Customer Oriented Hero сотрудника, больше других ориентированного на реальные потребности клиентов, и The Most Trusted Partner самого надежного партнера в работе, и Breakthrough of the Year отличившегося за прорывные идеи или выполненные проекты, и Magnificent Success Builder того, кто внес самый весомый вклад в общий успех компании. У нас также есть номинации Commitment To Result За нацеленность на результат и The Most Creative Mind за нестандартное решение сложной задачи. Таким образом мы вовлекаем сотрудников в корпоративную культуру и даем им понять, что действительно ценно для SAS, что мы ожидаем от них и на чем компания строит свой успех. Мы уверены, что одним из ключевых факторов успеха является вовлеченность персонала, и по этому показателю занимаем лидирующие позиции в национальных рейтингах лучших работодателей. Так, в декабре 2. В частности, стало общепринятым благодарить друг друга через общекорпоративные рассылки, поздравлять с успехами по результатам сделки или проекта, с памятным событием. Важной мотивирующей составляющей является возможность нестандартного карьерного роста в SAS. У нас поощряется выход за рамки привычных должностных обязанностей и зон ответственности любой сотрудник может прийти и сказать Я хочу заниматься именно этим, в этом есть смысл для компании, это принесет ей пользу. Если предложение хорошо продумано, к нему обязательно прислушаются. Еще одной интересной традицией является проведение One Million Dollar Club общекорпоративного чествования менеджеров по продажам, внесших самый весомый вклад в финансовые достижения компании, независимо от того, в какой стране это произошло. Глава компании и ее владелец Джим Гуднайт лично отбирает самых достойных и приглашает их вместе с членами семей на это почетное мероприятие, проводимое на лучших курортах мира. Мы рады, что в российском офисе SAS также есть сотрудники, отмеченные этой наградой, и их число растет год от года. Вовлеченность в общее дело, создание условий для максимального раскрытия творческого потенциала сотрудников и особая корпоративная культура во всех странах мира  именно эти факторы стали залогом успеха компании SAS, которая уже три года подряд занимает верхние строчки в престижном международном рейтинге института Great Place to Work. Наш подход основывается на пяти принципах и затрагивает всех безотносительно к занимаемой должности. В Mars действуют корпоративные программы признания выдающихся достижений работников в различных областях Make the Difference Program, Mars Service Award Program. В российском подразделении дополнительно запущена локальная программа в зависимости от значимости достижения и вклада сотрудника мы выделяем признание на уровне компании, подразделения или команды. Эта концепция описана в корпоративной политике, которая призвана обеспечить единство подходов, а также помочь линейным руководителям в использовании всего спектра возможностей в области поощрения. Текст Для Награждения Грамотой За Творческий Успех' title='Текст Для Награждения Грамотой За Творческий Успех' />Признание имеет множество форм, и это не только грамота или ценный подарок, но также признание важности проделанной работы и выражение благодарности за нее в эмоциональном и материальном плане. Признание на уровне компании  тема, включенная в расписание каждой встречи совета директоров на постоянной основе лидеры обсуждают значимые события или достижения за прошедший месяц, кто из сотрудников достоин номинации. Награждение затем происходит на общем собрании по бизнес итогам за истекший период, во время стратегических конференций или на встречах сотрудников с лидерами бизнеса во время их визитов в Россию. Признание на уровне подразделения является ответственностью директоров отделов, которые сами определяют наиболее подходящие критерии оценки и способы признания подчиненных, соответствующие как индивидуальным, так и общим потребностям. Примерами могут служить вознаграждения за проекты, выходящие за рамки должностных обязанностей, новаторские программы, разработанные и реализуемые в рамках подразделения, и т. В ходе совещаний команды руководителей отдела обязательно обсуждаются результаты работы и достижения, заметные на уровне подразделения, а также имена сотрудников, номинируемых на признание. Награждение, как правило, происходит во время больших мероприятий например, конференции или недели развития в отделах. Признание на уровне команды является наиболее важным для сотрудника. Линейный руководитель и коллеги лучше, чем кто либо, понимают ценность индивидуальных достижений, поэтому одобрение с их стороны имеет наибольшую ценность. Мы считаем, что именно линейный руководитель является ключевым лицом в этом процессе, он должен использовать каждую возможность для признания и вовлечения членов своей команды, выступая как ролевая модель, подавая пример всем остальным. Менеджерам предоставлена свобода выбирать, какой должна быть награда и при каких обстоятельствах сотрудник должен ее получить, так как они хорошо знают своих подчиненных и их потребности. Кроме того, любой может номинировать коллегу на признание.